写一个我正在经历的事，一个项目。
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朋友介绍的项目，做一个设备。因为市场上有同类设备在卖，就有人想抄，这无可厚非，而且这是非常好的商业智慧，因为验证市场存在是成本最高的商业环节，打价格战是合理合法的竞争手段。
但是这个设备没有做可行性验证；我去问芯片原厂的人这么设计的产品，信噪比行不行？到底能不能得到有意义的信号算法工程师能提取到特征的？芯片原厂FAE的观点基本上就是说这是胡扯的，最低要求三电极有足够好的距离，当然他说的很委婉，他说「市场上有些产品是玩儿概念的，这个我们就不了解了，但是任何专业设备厂商都不可能接受两电极配置且只有几公分距离的。」
然后我也问了几个做专业设备的朋友，他们也说的委婉，说我们做这种设备需要专门的房间屏蔽干扰，不能有手机电脑在里面，甚至没有交流电，所有设备是直流供电的，所有有switching电路都要做屏蔽处理，没有高速通信，用data logger把数据记录后拿出来处理。
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这样的项目我遇到过不少。
产品经理很早就组了队，大家都信心满满大干快上，硬件，嵌入式，手机app，云，浏览器，原型驱动，快速迭代，看起来很专业是吗？其实是狗屁。我举个例子给你说明白什么是专业。
假如你买了房子要装修，有个表弟是专门搞装修的包工头，他会第一天给你带来十个人说看看这就是我们的团队夺莫夺莫的专业吗？如果你真的信任他其实就不会。
他会问你很多问题，让专业设计师给你看样稿，告诉你各种做法的利弊，揣摩和理解你的喜好和功能要求，然后开始干了，物料慢慢进场，工作是有顺序的，有时候是有一个师傅在打地龙布线，有时候是三个师傅在抹灰刷涂料，最后有人来装马桶，诸如此类。
这个know how很难吗？我觉得不难啊。但是你就是能看到巨多的软硬件团队，「优先做他们知道该怎么做的事」，这特么根本不是要做成事的态度啊，这是打工的早干完我这份活早拿工钱的做事方式。但管项目的人就是信心满满的觉得自己这么做是对的，因为他上一家公司的产品经理就是这么做事的，虽然产品失败了，他们开会后的结论是市场出了问题而不是自己做事的方法不对。
任何项目在开始时最重要的事，是「了
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