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今天面试了一个候选人，岗位是电商模块运营总监，他之前是在国内头部零食品牌做运营总监，以下是我问他的10个问题，除部分商业机密外，一些问题的重点也在下面的LIST里：
1、遇到怎样的情况，必须要“开品”？（候选人回答了三种情况，其中一种情况很值得大家关注。如果一个行业/赛道，长久以来的产品形态没有太多改变，那或许是行业里的头部供应链和品牌不作为，这个时候很值得去开品）

2、遇到什么情况，必须要放弃“开出来的品”？（如果无法创造利润，如果投产比不高，如果无法拉新，如果无法切入新的用户，这个回答我还是比较认可的）
3、如何与供应链搞好关系？（分不同阶段，1前期让利，2中期排他和独家，3后期一起研发和升级行业，这个答案我也比较认可）

4、如何看速食？（冲动消费+特定人群囤货+固定职业的固定场景，新的发力点：身份感+品牌杠杆+品质感，这个说法我也比较认同）

5、对于电商平台而言，数据测算模型最重要的功能是什么？（成本测算+备货+细到克数的SKU与颗粒度数据微调+投放转化+统计）

6、天猫、猫超、京东、分销、达播与私域在实操中的SOP和关系是什么？（这里我们也有一个共识，已经开天猫的品牌在私域成效效率不高，还不如从私域往天猫平台去拱单，我现在也是用同样的逻辑在往小红书拱单）

7、如何看这次马云回归？回归互联网、回归用户、回归淘宝？