对于很多制造业企业来说，现在关键的问题可能不是从一个亿扩张到两个亿，而是从六七十分提高到八九十分。
很多企业的制造力量已经不弱，规模、成本控制、效率这些年快速提升，以量为核心的竞争力具有明显优势，但是产品单价仍然很难上去，同样价值的的资产，我们收益仍然很低。
一家儿童玩具企业帮助国外企业代工，用的别人的基础图纸和品牌，在自己工厂生产，卖出去的是一千块，但是自己设计自己生产的只能有 200 块，还没有太多销量。
一家制笔企业，规模已经做到全球领先，但是自己的价格仅仅是日本同行的五分之一不到。偶尔有一款超过竞争对手价格的一半，但似乎只是“运气”。
一家机械企业，他们靠着价格优势占据了国内60%的市场，现在开始瞄准国际市场，但是由于没有服务体系，设备稳定性有短板，价格只能做到瑞士竞争对手的八分之一。
低价的策略没错，但是基于低要素成本的低价很难持续，更好的是基于创新、基于流程改善和管理改善所带来的有竞争力的价格。
创新可以带来低价，但低价则很难带来创新，很多企业低价带来的薄利很难支撑有组织有规模的研发活动，产品的工程化路径既短又简，说白了，就是没有钱去给未来的高价值做投入。
但是没有办法，一些企业说，现在各个行业实在是太卷了，企业想停下来看一看，身后的竞争对手马上就能将你超越，用户也变得“精明”，他们知道，总会有人站出来杀价，所以很多大型企业搬出“最低价竞争”策略。