今天面试了一个候选人，岗位是电商模块运营总监，他之前是在国内头部零食品牌做运营总监，以下是我问他的10个问题，除部分商业机密外，一些问题的重点也在下面的LIST里：
1、遇到怎样的情况，必须要“开品”？（候选人回答了三种情况，其中一种情况很值得大家关注。如果一个行业/赛道，长久以来的产品形态没有太多改变，那或许是行业里的头部供应链和品牌不作为，这个时候很值得去开品）
2、遇到什么情况，必须要放弃“开出来的品”？（如果无法创造利润，如果投产比不高，如果无法拉新，如果无法切入新的用户，这个回答我还是比较认可的）
3、如何与供应链搞好关系？（分不同阶段，1前期让利，2中期排他和独家，3后期一起研发和升级行业，这个答案我也比较认可）
4、如何看速食？（冲动消费+特定人群囤货+固定职业的固定场景，新的发力点：身份感+品牌杠杆+品质感，这个说法我也比较认同）
5、对于电商平台而言，数据测算模型最重要的功能是什么？（成本测算+备货+细到克数的SKU与颗粒度数据微调+投放转化+统计）
6、天猫、猫超、京东、分销、达播与私域在实操中的SOP和关系是什么？（这里我们也有一个共识，已经开天猫的品牌在私域成效效率不高，还不如从私域往天猫平台去拱单，我现在也是用同样的逻辑在往小红书拱单）
7、如何看这次马云回归？回归互联网、回归用户、回归淘宝？（这个也是有一些公司，过去淘宝把大流量给大品牌，但是大品牌其实不怎么创新，简单说就是创新力不足，用户也没得到好处，所以很多小品牌外溢拼多多。小品牌有不得不创新的动力，品牌创新用户才有好处。还有一个底层逻辑是，淘宝用户持续增长，才能支撑阿里生态的更多可能）
8、如何看AI？如何看AI在电商中的运用？（效率工具+三年初级文案设计团队+影刀键盘模拟+爬虫+数据分析，这个不展开了，八九不离十）
9、如何看小红书商业化？（前期种草，鼓励达人开播，从结构和骨骼上类抖音）
10、人生中最大的一次决策失败是什么？（候选人的回答是：曾经一个开品的失误，差点让公司资金链全断。从品质的角度，他们选用了高端材料，当时是做母婴。但是品牌原来已经很好、品质原来已经很好，在他们用好材料时，妈妈们没有太大感知，结果都不认账。也是概念比较超前，这几年这类材料也是广泛运用了。后来快速处理掉600万的货值，差点公司资金链断。结论是，用户无感知，无法让品质显现出来的高端材料，在教育和认知上，需要时间）
（说仁话的小日先生）